Neue Studie zeigt, dass Covid-19 die geschlechtsspezifische Voreingenommenheit von Frauen bei der Arbeit erhöht

Die Covid-19-Pandemie hat die Vorurteile, denen Frauen seit Jahren am Arbeitsplatz begegnen, verschärft und die Notwendigkeit flexibler Arbeitsoptionen und die Rekrutierung von mehr weiblichen Talenten weiter unterstrichen, wie neue Untersuchungen gezeigt haben.

Zu den durch Pandemien verschärften geschlechtsspezifischen Vorurteilen von Frauen zählen höhere Leistungsstandards und geringere Chancen, in leitende Positionen berufen oder befördert zu werden. Dies geht aus einem gemeinsamen Bericht der globalen Führungsorganisation YPO hervor Financial Times und UN-Frauen.

„Leider hat die Pandemie die Situation verschärft, mit vielen Herausforderungen für Frauen, insbesondere im Lock-In- und Homeschooling-Bereich. Frauen mussten daher Entscheidungen treffen: unbezahlten Urlaub nehmen oder von zu Hause aus arbeiten und sich auf Familienangelegenheiten konzentrieren“, sagte Dr. Reem Osman. , ein Mitglied von YPO und CEO des saudi-deutschen Krankenhauses in Dubai, erzählt Der National.

Die Pandemie hatte einen übermäßigen und verheerenden wirtschaftlichen Tribut für Frauen, und nach Schätzungen des Weltwirtschaftsforums wird es nun 267,6 Jahre dauern, um die geschlechtsspezifische Kluft bei wirtschaftlicher Teilhabe und Chancen zu verringern.

Die Umfrage mit dem Titel Eine globale Notwendigkeit: Gleichstellung der Geschlechter in der C-Suitebefragten mehr als 2.000 CEOs von YPO-Mitgliedern im Alter von 24 bis 92 Jahren aus 106 Ländern, von denen 23 Prozent Frauen waren.

Die YPO-Mitglieder betreiben Unternehmen mit einem Jahresumsatz von 10 bis über 1 Milliarde US-Dollar in mehr als 30 Branchen, darunter Fertigung, Gesundheitswesen, Technologie, Einzelhandel und Immobilien.

Die weiblichen Befragten stehen vor der größten Herausforderung, mit der Frauen die Gleichstellung der Geschlechter, die Belastung durch unbezahlte Arbeit wie Kinderbetreuung und häusliche Verantwortung aufgrund traditioneller Geschlechterrollen, gefolgt von unbewussten Vorurteilen, erleben.

Etwa die Hälfte der weiblichen Befragten gab an, dass „kulturelle Erwartungen in Bezug auf das Geschlecht“ ein Hindernis für die Ernennung zum Geschäftsführer darstellen, verglichen mit weniger als 2 Prozent der männlichen Befragten.

Mehr als sieben von zehn (73 Prozent) der weiblichen Befragten gaben an, aufgrund familiärer Bedürfnisse Urlaub genommen oder den beruflichen Aufstieg geopfert zu haben, verglichen mit 42 Prozent der männlichen Befragten, heißt es in dem Bericht.

60 Prozent der weiblichen Führungskräfte gaben jedoch an, in Mutterschaftsurlaub zu gehen, während nur 13 Prozent der männlichen Führungskräfte Vaterschaftsurlaub nahmen.

Unternehmensleiter können die Gleichstellung der Geschlechter am Arbeitsplatz verbessern, indem sie Schulungen zur Ermittlung von Vorurteilen einführen, Mentoring-Programme anbieten, um Frauen in Führungspositionen zu führen, gleiches Entgelt zu unterstützen, die Einstellung von Frauen zu priorisieren und flexible Arbeitsregelungen zu unterstützen.

Sie müssen der Organisation auch die Geschlechterpolitik mitteilen und ein Beispiel geben.

Unternehmen, die von Frauen geführt werden, berichten von mehr Vielfalt in ihren Vorständen, in der Geschäftsleitung und in ihren Organisationen.

Weibliche Führungskräfte gaben an, dass 43 Prozent ihrer Geschäftsleitung weiblich sind, verglichen mit 26 Prozent in von Männern geführten Unternehmen. Auf organisatorischer Ebene sind 48 Prozent der Mitarbeiter in von Frauen geführten Unternehmen weiblich. Im Gegensatz dazu sind 37 Prozent der Mitarbeiter in Unternehmen in männlichem Besitz weiblich.

„Dies deutet darauf hin, dass weibliche Vorstandsmitglieder Verfechter der Geschlechterdiversität sind und als Vorbilder in ihren Organisationen dienen“, heißt es in dem Bericht.

Das Geschlechterverhältnis im saudi-deutschen Krankenhaus in Dubai ist auf 47 Prozent Frauen und 53 Prozent Männer aufgeteilt, wobei die Aufteilung auf Führungsebene fast 50:50 beträgt, sagte Dr. Osman.

Sie sagte, dass die geschlechtsspezifische Vielfalt schnell verfolgt werden könne, indem mehr Frauen eingestellt würden, um Unternehmen zu führen.

„Weibliche Geschäftsführer konzentrieren sich standardmäßig mehr auf die Stärkung von Frauen“, sagte Dr. Osman.

Weibliche Führungskräfte haben das Talent und die natürliche Intuition, um erfolgreiche Unternehmen zu führen, sagte sie.

‚Wir haben Diamanten; Wir wollen nur, dass sie leuchten und sie werden leuchten. ”

Leider hat die Pandemie die Situation mit zahlreichen Herausforderungen für Frauen verschärft, insbesondere im Bereich Lock-In und Homeschooling.

Dr. Reem Osman, CEO des Saudi German Hospital in Dubai

Zu den Regionen, in denen Organisationen bei der Verbreitung von Generationen die größten Fortschritte erzielt haben, gehören Lateinamerika (73 Prozent), die Region Mena (71 Prozent) und Südasien (68 Prozent).

Die Hälfte der Geschäftsführer der Region Mena gibt wahrscheinlich an, dass der Vorstand ihrer Organisationen in den letzten fünf Jahren im Vergleich zum weltweiten Durchschnitt von 38 Prozent erheblich oder etwas an geschlechtsspezifischer Vielfalt zugenommen hat.

Mittlerweile unterstützen 58 Prozent der Führungskräfte von Mena eher Führungs- und Mentoringprogramme für Frauen, die in ihren Organisationen noch nicht vorhanden sind, als 40 Prozent der Befragten weltweit.

Sechsundsechzig Prozent der Mena-Befragten gaben an, dass sie wahrscheinlich flexible Arbeitsregelungen freiwillig anbieten würden. Dies steht im Vergleich zu 76 Prozent der Befragten weltweit.