UniCredit kann bis zu zwei Tage pro Woche von zu Hause aus arbeiten

(Bloomberg) – UniCredit SpA plant, ihren Mitarbeitern außerhalb der Filialen 40 % der Zeit dauerhaft arbeiten zu lassen, sobald die Arbeitsregelungen nach der Pandemie getroffen sind.

„Wir werden ab September mit einer schrittweisen Rückkehr ins Büro beginnen und im vierten Quartal ein Pilotprojekt durchführen, um ab nächstem Jahr nachhaltiges Hybrid-Arbeiten zu ermöglichen“, sagte Ranieri de Marchis, Chief Operating Officer der Gruppe, im Interview sagte.

Die Bank arbeitet an einem Plan, der es den Mitarbeitern in der Verwaltung und in der Zentrale ermöglicht, auf freiwilliger Basis etwa 2 Tage die Woche von zu Hause aus zu arbeiten, während die Mitarbeiter in den Filialen 1 Tag die Woche von zu Hause aus wählen können, sagte der Vorstand. Die endgültigen Vorkehrungen hängen von der Entwicklung der Pandemie und den spezifischen Bedingungen in jedem Land ab.

UniCredit reiht sich nun in die wachsende Zahl internationaler Kreditgeber ein und erkennt, dass die Mitarbeiter ein neues Maß an Flexibilität bei der Arbeitsgestaltung wünschen. Deutsche Bank AG und Citigroup Inc. hat vor kurzem eine Rückkehr-zu-Büro-Regelung eingeführt, die das Vorhandensein von Wohnungen einbezieht, obwohl einige Investmentbanken wie Goldman Sachs Group Inc. auf eine vollständigere Rückkehr des Personals in die Unternehmensräume drängen.

Der neue CEO, Andrea Orcel, der am 15. April die Geschäfte führte, wird in der zweiten Jahreshälfte seine Vision für die Bank vorstellen.

Mehr Platz

Das UniCredit-Projekt wird von Mitarbeitern für Personal, IT und Immobilien geleitet. Die Absicht ist sicherzustellen, dass die Räume neu gestaltet werden, um dem neuen Modell zu entsprechen – mit einer wahrscheinlich geringeren Anzahl von zugewiesenen Schreibtischen, aber mehr Platz für jede Person und zusätzlichen Gemeinschaftsräumen, sagte de Marchis.

„Das Projekt zielt nicht darauf ab, unsere Immobilien zu retten oder zu verkleinern“, sagte de Marchis. „Unser Ziel ist es, eine neue nachhaltige Arbeitsweise zu schaffen. Wenn wir schließlich feststellen, dass mehr Platz vorhanden ist, als benötigt wird, werden wir ihn neu bewerten. ”

Obwohl eine Homeoffice-Regelung freiwillig ist, werden Entscheidungen mit den Managern auf der Grundlage der Bedürfnisse der Bank getroffen. Das Flexibilitätsziel ist bis zu 40% der Zeit nicht zu Hause, obwohl der Fall separat entschieden wird, sagte de Marchis.

Der Schritt wurde von Gewerkschaften gelobt, die Bankangestellte vertreten.

„Das ist ein wichtiger Schritt in die richtige Richtung“, sagte Lando Maria Sileoni, Generalsekretär der Gewerkschaft Fabi. Unabhängig davon sagte Fulvio Furlan, Generalsekretär der Gewerkschaft Uilca, es sei wichtig für UniCredit, vorzuschlagen, die Flexibilität zu erhöhen und nicht den Abbau von Arbeitsplätzen. „Wir mögen den Umzug, werden aber bei der entsprechenden Anwendung wachsam sein“, sagte er.

Die UBS Group AG wird bis zu zwei Drittel ihrer Mitarbeiter dauerhaft von zu Hause und im Büro aus arbeiten lassen, und die Deutsche Bank arbeitet an Plänen, bis zu drei Tage pro Woche von zu Hause aus arbeiten zu lassen. Die Citigroup sagte am Mittwoch, sie glaube, dass die Präsentation flexibler Richtlinien dazu beitragen würde, neue Rekruten zu gewinnen – zum Nachteil der Rivalen Goldman Sachs und JPMorgan Chase & Co.

Geänderte Gewohnheiten

Die Politik der UniCredit wird auch durch den Wunsch motiviert, potenzielle Rekruten anzusprechen, sagte de Marchis.

„Es ist ein Spiegelbild unseres Wunsches, ein bevorzugter Arbeitgeber zu sein“, sagte er. „Flexibilität bei der Arbeitsausführung ist etwas, das wir erforschen möchten, um herauszufinden, was für unsere Kunden, unsere Mitarbeiter und unser Unternehmen am besten funktioniert.“

UniCredit hat seinen Sitz in Mailand, im Herzen der Provinz, die letztes Jahr zum Zentrum der Covid-19-Pandemie in Italien wurde. Seine 4.000 Mitarbeiter im Stadtteil Porta Nuova sind in drei Wolkenkratzern aus Glas und Stahl untergebracht, darunter der 31-stöckige Turm von Cesar Pelli. Im Durchschnitt gehen derzeit etwa 25 % der Mitarbeiter in Büros mit einer maximalen Kapazität von 50 %. Die Gruppe verfügt über Einheiten in Deutschland, Österreich und ganz Osteuropa.

„Die Pandemie hat unsere Gewohnheiten und unsere Arbeitsweise verändert“, sagte de Marchis. „Obwohl die Flexibilität in der Vergangenheit eine Art Stigma hatte, wird sie in Zukunft in der Regel die neue Normalität sein.“

(Aktualisierungen mit Gewerkschaftskommentaren im neunten Absatz)

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