Die Filiale der Wells Fargo Bank befindet sich in New York
(Reuters) – Die größten Banken der Welt planen, ihre Büros wieder zu eröffnen, was durch aggressive Impfungen und Fälle von COVID-19 in wichtigen Finanzzentren gefördert wird, nachdem die meisten Mitarbeiter Anfang letzten Jahres nach Hause geschickt wurden, um den Coronavirus-Stopp zu verbreiten. .
Banken weltweit wenden verschiedene Methoden an, um einen erfolgreichen Rückzahlungsplan sicherzustellen, einschließlich Hybridmodellen und Impfungen.
Hier ist der Stand der Dinge mit Back-to-Office-Plänen in verschiedenen Regionen:
VEREINIGTE STAATEN
Wells Fargo & Co.
Die Bank sagte im März, sie plane, die Arbeitnehmer nach dem Tag der Arbeit aufgrund der zunehmenden Verfügbarkeit von Impfstoffen wieder in ihre Büros zu bringen. Das Unternehmen prüft derzeit, ob bestimmte Unternehmen oder funktionale Untergruppen in den USA vor dem Labor Day an den Arbeitsplatz zurückkehren sollten.
Goldman Sachs Group Inc.
Die Bank plant, US-Mitarbeiter bis Mitte Juni wieder ins Büro zu holen.
JPMorgan Chase & Co.
Die größte US-Bank wird ihre Mitarbeiter ab Juli abwechselnd in die USA zurückbringen und plant, während der Return-to-Office-Phase eine Belegungsgrenze von 50% beizubehalten.
Die Bank plant auch, dass alle ihre Mitarbeiter in England nach mindestens einem Teil ihrer Woche ab dem 21. Juni wieder in ihren Büros arbeiten.
Citigroup Inc.
CEO Jane Fraser sagte in einem Memorandum im März, dass die meisten Mitarbeiter nach einer Pandemie in einer „hybriden“ Umgebung arbeiten könnten, wodurch sie bis zu zwei Tage in der Woche von zu Hause aus arbeiten könnten.
VEREINIGTES KÖNIGREICH:
Barclays Plc
CEO Jes Staley sagte, die Bank werde ein hybrides Arbeitsmodell einführen, um ihren Fußabdruck zu verringern, aber ihren Hauptsitz in London und New York beizubehalten.
HSBC Holdings Plc
HSBC plant, seine globale Präsenz im Büro um etwa 40% zu reduzieren, da für die meisten Mitarbeiter ein hybrides Arbeitsmodell gilt. Der Geldverleiher hat 1.200 Personen im britischen Callcenter zu unbefristeten Wohnverträgen gebracht, berichtete Reuters im April und ging weiter als die Konkurrenz, um Änderungen der Arbeitsmuster zu bestätigen.
Lloyds Banking Group Plc
Die größte lokale Bank Großbritanniens hofft, die Versuche und Experimente mit rund 5.000 Mitarbeitern in diesem Sommer wieder aufnehmen zu können, sobald die staatlichen Beschränkungen dies zulassen. Der Geldverleiher sagte, er plane, innerhalb von zwei Jahren 20% seiner Büroflächen zu kürzen.
Standard Chartered Plc
StanChart sagte, es werde die flexiblen Arbeitsregelungen, die während der Pandemie eingeführt wurden, dauerhaft machen und in den nächsten drei bis vier Jahren ein Drittel seiner Büroflächen kürzen.
NatWest
CEO Alison Rose sagte, die Bank werde wahrscheinlich ein hybrides Arbeitsmodell einführen, betonte jedoch, dass Büros weiterhin wichtig sein werden, um Menschen zusammenzubringen, um zusammenzuarbeiten.
DEUTSCHLAND
Deutsche Bank
Deutschlands größter Kreditgeber sagte, er verfolge einen regionalen Ansatz zur Bekämpfung der Pandemie und kehre zu den Bürofragen zurück, die die unterschiedlichen Situationen in den einzelnen Ländern im Einklang mit der Regierungsführung in den einzelnen Gerichtsbarkeiten widerspiegeln.
SCHWEIZ
Schweizer Kredit
Die Credit Suisse startete im Juli 2020 ein globales Programm zur Bewertung verschiedener Work-from-Home-Optionen, das ihre Arbeitsmodelle nach einer Pandemie voraussichtlich prägen wird. Es überwacht und passt die Arbeitsregelungen seit Beginn des Workshops weltweit im März 2020 unter Berücksichtigung lokaler Richtlinien an.
UBS
UBS-Vorsitzender Axel Weber sagte im Mai, dass Flexibilität künftig Teil der Arbeitsvereinbarungen bei der größten Bank der Schweiz bleiben werde, sofern die Rollen dies zulassen. Back-to-Office-Pläne variieren von Region zu Region gemäß den Richtlinien der lokalen Regierung.
Quelle: Unternehmenserklärungen
(Berichterstattung von Noor Zainab Hussain und Niket Nishant in Bengaluru, Iain Withers und Lawrence White in London, Tom Sims in Frankfurt und Oliver Hirt in Zürich; Herausgegeben von Amy Caren Daniel und Shailesh Kuber)
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