Interview mit Trigema-Chef Grupp: Was sind seine Erfolgsprinzipien?

Warst du ein guter Student?
Ich war nie der Beste in der Klasse und habe mich trotzdem weiterentwickelt. Niemand versteht hochintelligente Menschen – bei mir verstehen Sie jeden Satz. Ob jemand ein guter Unternehmer ist, hängt davon ab, ob er es im Blut hat, ob er talentiert ist. Nicht von den Noten. Ein Koch sollte probieren, wenn die Suppe zu salzig ist. Wenn er es nicht fühlt, ist er nicht an seinem Platz. Gleiches gilt für Unternehmer. Wo es fehlt, führt es zu Problemen. Und leider ist es umso größer, je größer das Unternehmen ist, das jemand führt. Die Fahrer sitzen irgendwo und wissen nicht, wie es läuft. Ich kann durch mein Geschäft gehen und wissen, wie jede Maschine funktioniert.

Andere nennen es Mikromanagement. Oder liegt genau hier Ihr Erfolgsrezept?
Ich habe kein Erfolgsrezept, ich versuche das Unternehmen mit Sinn zu führen. Lassen Sie mich Ihnen ein Beispiel geben, was dies bedeutet. In meiner Heimatstadt gab es 26 Textilunternehmen und 25 gingen bankrott. Trigema nicht. Ich kann genau sagen, warum sich immer mehr Unternehmen trennen: Sie versuchen, mit großen Aufträgen zu wachsen und viel zu niedrige Preise zu akzeptieren. Sie sehen nicht, dass es die Massenprodukte sind, sondern die innovativen Produkte, die für ein Land mit hohen Löhnen wichtig sind. Ein weiterer Fehler ist die Übernahme von Unternehmen ohne gründliche Kenntnis des Geschäfts. Ich habe immer alle meine Geschäfte selbst aufgebaut.

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