Standard für Coronavirus und Kohlenstoff

Von Dhara Ranasinghe und Karin Strohecker

LONDON (Reuters) – Wo COVID-19 beispiellose Schulden verursacht hat, könnte der Klimawandel zu Ausfällen auf einem Planeten führen, der laut einem Gremium der Vereinten Nationen einer Erwärmung gefährlich nahe ist.

Um eine Katastrophe zu verhindern, verpflichten sich Länder zu CO2-Einsparungsmaßnahmen. Aber es wird teuer und dürfte zu einem weltweiten Schuldenberg beitragen, der sich laut Vermögensverwalter Janus Henderson im vergangenen Jahr auf 62,5 Milliarden Dollar belief.

Angesichts von Überschwemmungen und Waldbränden, die die Welt verwüsten, variieren die Schätzungen darüber, wie viel Schaden die Wirtschaft anheizen könnte.

Aber ein Bericht der BofA Anfang dieses Jahres bezifferte ihn bis 2100 auf 54-69 Billionen Dollar, was mit einer Bewertung der gesamten Weltwirtschaft von etwa 80 Billionen Dollar verglichen werden kann.

Die finanziellen Folgen könnten sich in weniger als einem Jahrzehnt manifestieren, warnt eine Studie des Indexanbieters FTSE Russell.

Der Co-Autor des Berichts und der Senior Manager für nachhaltige Investitionen bei FTSE Russell, Julien Moussavi, fügten hinzu, dass die ersten klimabedingten Herabstufungen bald Länder treffen werden.

Im schlimmsten Fall eines „Treibhaus“-Szenarios könnten Entwicklungsländer, darunter Malaysia, Südafrika, Mexiko und noch reichere Volkswirtschaften wie Italien, bis 2050 scheitern.

In einem anderen, wo Regierungen zunächst träge reagieren, laufen laut Studie auch Staaten wie Australien, Polen, Japan und Israel ein Ausfall- und Rating-Risiko.

Obwohl Entwicklungsländer von Natur aus anfälliger für steigende Meeresspiegel und Dürren sind, werden diese Länder dem Ansturm des Klimawandels nicht entgehen, wie solche Studien zeigen.

„Man kann über den Klimawandel und seine Auswirkungen sprechen, und es wird nicht lange dauern, bis jemand über Barbados, Fidschi oder die Malediven spricht“, sagte Moritz Kraemer, Chefökonom bei Countryrisk.io und ehemaliger Leiter der Sovereign Ratings bei S&P Global.

„Was mich überrascht hat, waren die Auswirkungen auf Länder mit höherem Rang, reichere Länder“, fügte Kraemer hinzu.

Eine weitere Studie einer Gruppe von Universitäten, darunter auch Cambridge, kam zu dem Schluss, dass 63 Länder – etwa die Hälfte der von S&P Global, Moody’s und Fitch bewerteten Zahl – aufgrund des Klimawandels bis 2030 in ihrer Kreditwürdigkeit herabgestuft werden könnten.

Die Geschichte geht weiter

China, Chile, Malaysia und Mexiko würden bis zum Ende des Jahrhunderts mit sechs Stufen Herabstufungen am stärksten betroffen sein, während die Vereinigten Staaten, Deutschland, Kanada, Australien, Indien und Peru etwa vier sehen könnten.

Der entsprechende Anstieg der Kreditkosten wird dieser Studie zufolge bis 2100 die kombinierten jährlichen Zahlungen des Schuldendienstes um 137 bis 205 Milliarden US-Dollar erhöhen.

Das Rating von Ratings erhöht in der Regel die Kreditkosten, insbesondere wenn Länder dadurch von Fonds, die Milliarden von Dollar verwalten, aus den Hypothekenindizes gestrichen werden.

WARNLICHT

Die Industrieländer erhöhen die Ausgaben zur Reduzierung der Klimaschäden, und Deutschland schafft nach den jüngsten Überschwemmungen einen Wiederaufbaufonds in Höhe von 30 Milliarden Euro, während Singapur die 72 Milliarden US-Dollar für den Schutz vor dem Anstieg des Meeresspiegels im nächsten Jahrhundert budgetiert.

Für Schwellenländer, die bereits von COVID-19 betroffen sind, wird die Klimakrise noch mehr Druck aufbauen.

Der Internationale Währungsfonds (IWF) warnt davor, dass ein Anstieg der Anfälligkeit des Klimawandels um 10 Prozentpunkte, gemessen am Notre Dame Global Adaptation Initiative Index, mit einem Anstieg von mehr als 150 Basispunkten in den Regierungsstaaten langfristig verbunden ist Anleihen für die Entwicklung der Nationen.

Der durchschnittliche Anstieg in allen Ländern betrug 30 Basispunkte.

Das Umweltprogramm der Vereinten Nationen schätzt, dass die jährlichen Anpassungskosten in den Entwicklungsländern bis 2030 300 Milliarden US-Dollar erreichen und 2050 auf 500 Milliarden US-Dollar steigen werden.

Bezogen auf das Bruttoinlandsprodukt beträgt die Staatsverschuldung in Schwellenländern nach Angaben des Institute of International Finance (IIF) immer noch etwa 60 %, verglichen mit etwa 100 % in den USA und Großbritannien und 200 % in Japan.

Besonders besorgniserregend ist der Anstieg des Niveaus vor der Pandemie um rund 52 %. Europäische, amerikanische und japanische Zentralbanken befürworten im Wesentlichen Staatskredite, aber dies ist in armen Ländern, die schließlich Schulden zurückzahlen müssen, nicht möglich.

„Wie kann man eine solche Finanzierung angesichts der hohen Verschuldung und der Bedeutung der Ratingrahmen ermöglichen?“ Das sagte Sonja Gibbs, Direktorin für globale Kapitalmärkte beim IIF.

(Berichterstattung von Dhara Ranasinghe und Karin Strohecker; Redaktion von Sujata Rao und Alexander Smith)